美國物流發展趨勢對中國物流的影響
21世紀物流發展充滿變化
進入21世紀◕•▩·•，物流產業一個最有影響的變革◕•▩·•，是電子商務模式給物流帶來的變化◕•▩·•，電子商務發展等於對整個物流進行了一個重新定義的過程◕•▩·•，對物流所有的環節和所有的方面都產生了革命性的影響│·│。物流業必須在互連網爆炸性發展╃◕◕│、競爭激烈的新經濟環境下◕•▩·•，發展速度╃◕◕│、完美╃◕◕│、客戶滿意的新概念│·│。
由於任何企業都不能窮盡物流的地理範圍◕•▩·•，而且物流企業與客戶之間也必須相互依存◕•▩·•，因此◕•▩·•，強調在變革中建立戰略伙伴關係成為2001年的主題│·│。那麼戰略伙伴關係怎麼理解呢▩◕╃？第一是物流服務商與供應鏈服務需求商之間在不穩定的經濟中建立穩步的關係；第二個是指在物流供應商之間建立戰略合作伙伴關係│·│。與供應鏈合作伙伴在不穩定的經濟中建立穩步的關係◕•▩·•，獲取足夠的知識和技巧以便在這個以技術為導向且快速發展的領域發展上述關係◕•▩·•，而這對他們來說無疑是十分重要的◕•▩·•，不僅是為了企業的成功◕•▩·•，還為了企業能夠生存下去│·│。
變化的世界對供應鏈管理╃◕◕│、對第三方物流╃◕◕│、對運輸╃◕◕│、倉儲╃◕◕│、國際物流╃◕◕│、商業物流都帶來了挑戰◕•▩·•，物流產業必須自身變革◕•▩·•，才能應對挑戰│·│。這也是物流的魅力所在│·│。
從量變到質變－物流進入供應鏈時代
從物流發展歷程分析◕•▩·•，物流思想經歷了一個持續變革的過程│·│。權威物流學者鮑爾索克斯教授對物流思想的演變過程做了總結✘•◕╃│：
50年代以前✘•◕╃│：強調運輸效率；
50年代✘•◕╃│：強調物流成本╃◕◕│、客戶服務；
60年代✘•◕╃│：強調綜合外包；
70年代✘•◕╃│：強調運作整合╃◕◕│、質量；
80年代✘•◕╃│：強調財務表現和運作最佳化；
90年代✘•◕╃│：強調客戶關係和企業延伸；
21世紀✘•◕╃│：強調供應鏈整合管理│·│。
美國物流協會的兩次更名◕•▩·•，則體現了兩次質的飛越│·│。1963年成立時◕•▩·•，協會的名字是“實物配送協會”◕•▩·•，1985年更名為物流管理協會◕•▩·•，是由於運輸和配送增加了越來越多的內容◕•▩·•，這個職業從狹義的運輸和倉儲◕•▩·•，發展到更廣的物流領域│·│。21世紀的情形與當時的情形非常相似◕•▩·•，物流與80年代初CLM更名時所處的同樣的重大變革的環境│·│。在過去的10年甚至過去的5年間◕•▩·•，物流職業的專業人員所包括的範圍越來越大◕•▩·•，在企業中扮演的角色越來越關鍵了│·│。物流的專業人員在組織內部和組織外部與越來越多的人們打交道│·│。物流專業人員的角色已經發生演變◕•▩·•，不僅包括物流的內容◕•▩·•，而且包括採購╃◕◕│、生產運作╃◕◕│、市場/營銷的功能│·│。表明物流這個產業比原來的運輸和倉儲又擴大了╃◕◕│、加深了◕•▩·•，更注重管理技術對傳統產業的改造和升級│·│。2005年更名為供應鏈管理專業協會◕•▩·•，表明了從物流到供應鏈的合乎邏輯的演進│·│。
美國物流協會發布了最新的供應鏈管理的概念│·│。按照CLM 供應鏈管理定義（SCM定義）◕•▩·•，供應鏈管理包括了對涉及採購╃◕◕│、外包╃◕◕│、轉化等過程的全部計劃和管理活動和全部物流管理活動│·│。更重要的是◕•▩·•，它也包括了與渠道夥伴之間的協調和協作◕•▩·•，涉及供應商╃◕◕│、中間商╃◕◕│、第三方服務供應商和客戶│·│。從本質上說◕•▩·•，供應鏈管理是企業內部和企業之間的供給和需求管理的整合│·│。
從供應鏈管理的概念邊界和關係分析◕•▩·•，CLM認為◕•▩·•，供應鏈管理是聯絡企業內部和企業之間主要功能和基本商業過程╃◕◕│、將其轉化成為有機的╃◕◕│、高效的商業模式的管理整合│·│。它包括了上述過程中的所有物流活動◕•▩·•，也包括了生產運作◕•▩·•，它驅動企業內部和企業之間的營銷╃◕◕│、銷售╃◕◕│、產品設計╃◕◕│、財務和資訊科技等過程和活動的協調一致│·│。
21世紀物流和供應鏈前沿概念和技術
1╃◕◕│、精細物流（Lean Logistics）
精細物流來源於精細製造◕•▩·•，精細製造作為成產領域管理技術研究的成果◕•▩·•，已經取得了巨大的成功│·│。精細物流所強調的是同步操作環境◕•▩·•，迴圈時間壓縮◕•▩·•，全過程的可視性◕•▩·•，精確時點績效◕•▩·•，過程的一致性和無缺陷│·│。
2╃◕◕│、6西格瑪物流 （6 Sigma Logistics）│·│。
6 西格瑪物流是6 西格瑪在物流管理中的應用│·│。6 西格瑪是過程設計和提高的方法◕•▩·•，它的目標是在滿足客戶主要的質量要求方面達到近乎完美的境地│·│。它注重應用╃◕◕│、結果和成功實施的要素等方面│·│。
3╃◕◕│、閉環物流與逆向物流（Closed Loop Logistics and Reverse Logistics）│·│。
閉環物流的概念◕•▩·•，是正向物流和供應鏈╃◕◕│、逆向物流和儲存能力的整合│·│。它主要應用在以下幾個方面✘•◕╃│：
售後服務╃◕◕│、零部件更換（高科技產業）
未出售╃◕◕│、未使用╃◕◕│、廢棄物的回收
回召或有缺陷的產品
綠色產品的“保鮮”
4╃◕◕│、精細供應鏈（Lean Supply Chain）
精細供應鏈的概念是精細原理與供應鏈結合◕•▩·•，是對精細物流的進一步發展│·│。精細管理為減少浪費╃◕◕│、降低成本╃◕◕│、縮短操作週期╃◕◕│、提供強化的客戶價值從而增強企業的競爭優勢◕•▩·•，提供了一種偉大的方法◕•▩·•，在生產過程已經取得就巨大的成功│·│。精細供應鏈的基本計劃方法是設定企業目標◕•▩·•，部門目標◕•▩·•，操作目標◕•▩·•，明確現有績效與目標值的差別認定◕•▩·•，制定達到預期目標的時間框架和要求│·│。
精細供應鏈的建立五個步驟✘•◕╃│：選擇工具╃◕◕│、確定原則◕•▩·•，制定戰略◕•▩·•，明確價值◕•▩·•，領先方法的適應性實施策略│·│。它要求在精細供應鏈環境中創造產出文化◕•▩·•，建立環境要素◕•▩·•，最大限度避免非產出行為│·│。精細供應鏈與6 西格瑪的結合◕•▩·•，又在創造新的概念│·│。
供應鏈績效考量
供應鏈實施的目的使增強企業的核心競爭力│·│。但供應鏈實施的效果◕•▩·•，應有客觀的體系│·│。美國物流最新的發展◕•▩·•，是將供應鏈管理與企業財務銜接◕•▩·•，將供應鏈管理與財務表現的主要驅動因素連線◕•▩·•，對供應鏈實現的績效進行考量│·│。主要的財務指標包括收益╃◕◕│、利潤和企業的資金利用率三個方面│·│。主要方法是利用主要財務指標的差距作為尋找供應鏈過程╃◕◕│、活動╃◕◕│、任務提升的線路圖◕•▩·•，並與主要操作績效指標對應◕•▩·•，以案例研究探究供應鏈解決方案的真實價值◕•▩·•，研究供應鏈總成本（操作支出+資本費用）◕•▩·•，使用財務指標建立供應鏈績效和有效性度量的目標│·│。
領先的生產企業已經成功使用6西格瑪方法提高產出績效│·│。在供應鏈過程中◕•▩·•，這種方法同樣有效│·│。從客戶協作到運輸◕•▩·•，從採購到銷售（客戶服務）◕•▩·•，從員工表現到企業戰略的提升◕•▩·•，均顯示出供應鏈績效的提高│·│。
供應鏈績效考量－現金週期模型
現金週期模型◕•▩·•，英文為Cash-to-Cash Cycle◕•▩·•，其基本方法是將企業的應付款╃◕◕│、存貨╃◕◕│、應收款三個指標折算成以天為單位的數值◕•▩·•，用存貨天數加上應收款天數減去應付款天數◕•▩·•，得出的數值就是企業現金週期◕•▩·•，數值越小◕•▩·•，說明現金週期越短◕•▩·•，企業盈利能力越強│·│。根據北德克薩斯大學的研究◕•▩·•，美國企業高水平的現金週期是就是62.1天◕•▩·•，平均水平為81.7天◕•▩·•，較低水平為96.8-185.1天│·│。以零售企業為例◕•▩·•，美國JC Penny公司的現金週期為26天◕•▩·•，而戴爾的現金週期是－16天◕•▩·•，也就是完全使用別人的現金在週轉◕•▩·•，而且具分析戴爾的現金週期還有提升的潛力│·│。
這種現金週期模型的優勢是資料容易採集◕•▩·•，從度量企業流動性的角度可以度量企業價值◕•▩·•，應用貫穿供應商╃◕◕│、製造商╃◕◕│、銷售（客戶）的供應鏈活動◕•▩·•，可以動態評估整個供應鏈的績效在上下游企業中的均衡關係│·│。現金週期提升的方法有延長應付款╃◕◕│、縮短應收款╃◕◕│、降低存貨水平三個◕•▩·•，而透過提升供應鏈績效降低存貨週期是核心的方法│·│。將整個供應鏈的成本降低◕•▩·•，速度提高◕•▩·•，可以使製造商╃◕◕│、供應商和客戶的同時收益│·│。
物流新技術－RFID
RFID作為一種成熟的技術◕•▩·•，在物流和供應鏈領域的應用需要一個持續發展的過程│·│。從技術發展階段分析◕•▩·•，初始階段的任務是建設基礎設施◕•▩·•，進行RFID的技術準備；然後是訂立標準│·│。目前◕•▩·•，美國和歐洲對RFID的技術標準已經達成了一致；第三階段是技術創新階段◕•▩·•，要使技術的成本不斷的降低◕•▩·•，以適應大規模商業應用的需求；第四階段使規模化應用；第五階段使成本和績效的均衡◕•▩·•，使技術發揮最大的產出│·│。對於RFID在供應鏈中的應用使一個複雜的過程◕•▩·•，因此◕•▩·•，把它比喻成“與大象共舞”◕•▩·•，形象地說明了技術的能力與掌握技術的挑戰性│·│。
RFID在物流領域中的應用由美國國防部和沃爾瑪發起的◕•▩·•，因此◕•▩·•，在RFID物流應用方面◕•▩·•，美國軍方的實踐再次吸引了物流業界的關注│·│。美國軍方後勤保障的目標◕•▩·•，使建立知識驅動的供應鏈保障體系◕•▩·•，RFID的應用◕•▩·•，是後勤保障的需要◕•▩·•，而不是終極目標│·│。作為一種現金的技術手段◕•▩·•，國防部透過RFID在物流領域中的應用◕•▩·•，使美軍的平均補給時間從33天降低到11天│·│。
國防部在RFID應用方面◕•▩·•，同樣充分利用了民間資源│·│。它採用了商品電子編碼標準◕•▩·•，按物品╃◕◕│、小包裝╃◕◕│、托盤╃◕◕│、集裝箱分級使用標籤◕•▩·•，在托盤╃◕◕│、集裝箱╃◕◕│、重點裝置上使用主動（有源）標籤│·│。但標籤的資料格式採用國防部的定製│·│。從2005年一月起◕•▩·•，美國主要戰區將全部引入RFID系統◕•▩·•，並在2006╃◕◕│、2007年在全部後勤保障體系實施RFID技術│·│。
沃爾瑪是美國國防部的供應商◕•▩·•，它的意義在於使美軍在任何戰場上◕•▩·•，能夠“過上象在家裡一樣的生活”│·│。沃爾瑪實施RFID◕•▩·•，也是分步進行的│·│。2003－2004年◕•▩·•，主要是標準和技術的準備階段◕•▩·•，2004年在在托盤和紙箱層測試應用◕•▩·•，主要是在與國防部的合約中使用RFID.目前在德州的配送中心的8 個供應商╃◕◕│、7 個商店全部的紙箱和托盤上應用◕•▩·•， 2005 年1 月◕•▩·•，開始在前100 名供應商推廣使用│·│。RFID的使用◕•▩·•，並沒有排斥使用現有技術的供貨商│·│。
供應鏈對中國物流的影響
1╃◕◕│、把握供應鏈◕•▩·•，提升核心競爭力
供應鏈是物流管理在深度和廣度方面的擴充套件│·│。製造業企業╃◕◕│、物流企業都應重視供應鏈│·│。
供應鏈取代物流◕•▩·•，不僅是理論的發展◕•▩·•，更是時代的變革│·│。供應鏈對製造業所起的作用◕•▩·•，應引起中國生產企業的足夠重視│·│。同時◕•▩·•，第三方物流企業掌握供應鏈技術◕•▩·•，才能在市場上具有競爭能力│·│。
而一個區域╃◕◕│、一個城市的競爭力◕•▩·•，則直接取決於產業競爭力◕•▩·•，因此◕•▩·•，供應鏈關係到區域競爭力│·│。研究供應鏈發展趨勢◕•▩·•，分析所處區域的供應鏈結構◕•▩·•，打造供應鏈服務基地◕•▩·•，不僅關係到物流產業發展的問題◕•▩·•，更涉及到未來區域競爭優勢和可持續發展的深層次問題◕•▩·•，因此◕•▩·•，政府應組織力量◕•▩·•，開展供應鏈戰略研究│·│。
2╃◕◕│、為新技術的發展做好充分的準備
RFID是全球物流領域最新的應用技術│·│。RFID成為物流和供應鏈“速度”和“價值”實現的最先進的手段◕•▩·•，因此◕•▩·•，該項技術在物流領域有廣闊的應用前景│·│。由於RFID具備從生產點到最終消費點的供應鏈的全程跟蹤╃◕◕│、操作管理能力◕•▩·•，能夠實現物流操作工具的標識和操作（托盤╃◕◕│、集裝箱）的自動識別◕•▩·•，使倉儲管理╃◕◕│、存貨管理╃◕◕│、貨位指派監督╃◕◕│、供應商存貨管理╃◕◕│、貴重商品管理等實現自動化◕•▩·•，並可實現全程供應鏈安全監控◕•▩·•，因此◕•▩·•，具有廣闊的應用前景│·│。由於深圳處於國際供應鏈的起點◕•▩·•，RFID在國際供應鏈的應用問題╃◕◕│、實施RFID的成本與投入產出問題◕•▩·•，將對深圳物流業在未來幾年產生重要的影響│·│。因此◕•▩·•，政府應加大投入◕•▩·•，對物流新技術進行基礎性研究│·│。
3╃◕◕│、開展廣泛合作◕•▩·•，擴大中國物流的國際影響
博鰲深圳物流大會◕•▩·•，將成為中國目前為止規模最高╃◕◕│、影響最大的物流大會◕•▩·•，得到了國際物流界的廣泛參與│·│。中國物流繼續擴大物流國際合作◕•▩·•，承辦更多高水平的物流大會◕•▩·•，引入更多的物流企業和機構◕•▩·•，建立物流對外合作網路◕•▩·•，擴大中國物流的國際影響│·│。
